مدیریت دانشگاه در عصر ناآرامی‌های ادراکی: چارچوب سیاستی برای تاب‌آوری شناختی، کرامت‌محور و روایت‌محور

نوع مقاله : مقاله علمی- پژوهشی مستقل

نویسندگان

1 دانش آموخته دکتری علوم سیاسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد شهرضا، شهرضا، ایران

2 دانش آموخته دکتری مدیریت راهبردی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران

چکیده
این پژوهش با تمرکز بر «ناآرامی‌های ادراکی» در دانشگاه، چارچوبی سیاستی ارائه می‌کند که مدیریت دانشگاه را از وضعیت واکنشی به وضعیت پیش‌نگر و تاب‌آور منتقل کند. محورهای اصلی چارچوب، تاب‌آوری شناختی، کرامت‌ محوری و روایت‌محوری است. پژوهش از نوع کاربردیتحلیلی با رویکرد کیفی انجام شده است. داده‌ها از تحلیل اسناد سیاستی و مدیریتی مرتبط با حکمرانی دانشگاه و نیز مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با خبرگان مدیریت دانشگاه،سیاست‌گذاری آموزش عالی و کنشگران میدانی گردآوری و با تحلیل مضمون به مؤلفه‌ها و منطق سیاستی تبدیل شد. اعتباربخشی از طریق مثلث‌سازی، بازبینی مشارکت‌کنندگان و اجماع‌سازی خبرگانی انجام گرفت. یافته‌ها نشان دادند ناآرامی ادراکی در دانشگاه حاصل هم‌زمانی سه شکست است: شکست شناختی(تحلیل‌ناپذیری اطلاعات و فرسودگی شناختی)، شکست کرامتی(بی‌انصافی رویه‌ای و تجربه بی‌احترامی) و شکست روایتی(خلأ معنا و تأخیر در توضیح معتبر). بر این اساس،چارچوب سه‌محوری در دو سطح ملی و دانشگاهی صورت‌بندی شد و بسته مداخله‌ای مرحله‌ای(۰۷۲ساعت، ۳۱۴روز، ۱۵۹۰روز) برای پاسخ و ترمیم پیشنهاد گردید. اداره دانشگاه در عصر ناآرامی‌های ادراکی بدون هم‌افزایی سه محور شناخت،کرامت و روایت، به کنترل‌های مقطعی و پرهزینه محدود می‌شود.اجرای چارچوب پیشنهادی می‌تواند سرمایه اعتماد را حفظ،شدت تعارض را کاهش و ظرفیت گفت‌وگوی دانشگاهی را بازسازی کند. نوآوری مقاله، ترکیب سیاستیِ سه محور و تبدیل آن به ماتریس ابزارهای اجرایی در دو سطح ملی/دانشگاهی و نیز ارائه بسته مرحله‌ای با آستانه‌های ورود و نقش‌های مسئول است

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله English

"University Management in an Age of Cognitive Unrest: A Policy Framework for Cognitive, Dignity-Centered, and Narrative-Centered Resilience"

نویسندگان English

asghar byat 1
ali erfanifar 2
1 a
2 a
چکیده English

Objective: Focusing on “perceptual unrest” in universities, this research presents a policy framework that moves university management from a reactive to a proactive and resilient state. The main axes of the framework are cognitive resilience, dignity-centeredness, and narrative-centeredness.

Method: The research is of an applied-analytical type with a qualitative approach.

Findings: The findings showed that perceptual unrest in universities is the result of the simultaneous occurrence of three failures: cognitive failure (inability to analyze information and cognitive exhaustion), dignity failure (procedural injustice and experience of disrespect), and narrative failure (meaninglessness and delay in valid explanation). Accordingly, a three-axis framework was formulated at both national and university levels, and a phased intervention package (0–72 hours, 3–14 days, 15–90 days) was proposed for response and repair.

Conclusion: University administration in the era of perceptual unrest without the synergy of the three axes of cognition, dignity, and narrative is limited to sectional and costly controls. Implementing the proposed framework can maintain trust capital, reduce the intensity of conflict, and rebuild the capacity of academic dialogue.

کلیدواژه‌ها English

  • Cognitive unrest
  • cognitive resilience
  • dignity-centeredness
  • narrative-centeredness
  • academic governance
  • cognitive warfare
  • higher education policymaking